Tugas Manajemen Strategi : Analisis SWOT, Sikap Mental dan Teknik Perusahaan Lenovo

March 25, 2014 on 4:09 pm | In Manajemen Strategik | No Comments

Perusahaan Lenovo

imagesLenovo adalah salah satu perusahaan teknologi pribadi terkemuka di dunia, memproduksi PC inovatif dan perangkat internet mobile. Sebuah dunia Fortune 500 perusahaan, Lenovo adalah di dunia vendor PC terbesar dan perusahaan smartphone terbesar keempat.

Sudah nomor 1 perusahaan PC dan pemimpin dalam teknologi pribadi, Lenovo berusaha untuk menjadi salah satu yang paling dihormati dan dikagumi perusahaan di dunia. Melayani pelanggan di lebih dari 160 negara, Lenovo adalah Fortune 500 perusahaan global yang dibangun eksekusi yang kuat strategis, produk-produk inovatif, model bisnis yang efisien dan tim global yang kuat, beragam.

Sementara merek Lenovo muncul hanya pada tahun 2004, perusahaan memiliki sejarah lebih lama. Pada tahun 1984, Legend Holdings dibentuk dengan 200.000 RMB (AS $ 25.000) di sebuah rumah jaga di Cina. Perusahaan ini didirikan di Hong Kong pada tahun 1988 dan akan tumbuh menjadi perusahaan PC terbesar di Cina. Legend Holdings berubah nama menjadi Lenovo pada tahun 2004 dan, pada tahun 2005, mengakuisisi mantan Divisi Personal Computer IBM, perusahaan yang menciptakan industri PC pada tahun 1981.

Hari ini, Lenovo adalah perusahaan 34 milyar dolar AS teknologi pribadi dengan lebih dari 46.000 karyawan (termasuk joint venture) di lebih dari 60 negara yang melayani pelanggan di lebih dari 160 negara. Lenovo memiliki kantor pusat di Beijing, Cina dan Morrisville, North Carolina, AS, dan penelitian dan pusat-pusat manufaktur utama di negara-negara di seluruh dunia.

Lenovo telah tumbuh lebih cepat dari pasar selama lebih dari empat tahun karena produk ini  sangat direkayasa dimaksudkan bagi mereka yang melakukan. Pelanggan Lenovo menggunakan inovasi untuk membawa kemajuan bagi dunia, dan Lenovo merancang dan membangun produk Lenovo dengan pemikiran ini, mengambil inspirasi dari drive dan imajinasi dari orang-orang yang membuat sesuatu terjadi. Teknologi Lenovo membantu mereka yang, berbuat lebih baik.

Apakah PC, smartphone, tablet, smart TV, Server, workstation atau penyimpanan, Lenovo membuat produk yang pelanggan butuhkan untuk apa yang Lenovo sebut “PC + dunia.” Lenovo adalah menciptakan diferensiasi yang nyata dari kompetisi berkat terintegrasi secara vertikal model bisnis end-to-end. Model ini adalah unik di antara pembuat PC besar dan merupakan sumber penting keunggulan kompetitif, membantu Lenovo untuk membawa lebih banyak inovasi ke pasar, lebih efisien, dan agresif menyerang PC + kesempatan.

Dan seperti Lenovo memperluas secara global, lenovo  membangun akar yang lebih dalam di setiap pasar utama, investasi tidak hanya dalam penjualan dan distribusi, tetapi juga di bidang manufaktur domestik lokal, R & D dan fungsi bernilai tinggi lainnya. Jangkauan global ini dengan keunggulan lokal memungkinkan Lenovo untuk membangun jenis baru perusahaan – sebuah “global-lokal” perusahaan – dan posisi Lenovo untuk lebih dalam menerapkan strategi melindungi dan menyerang Lenovo dan membangun landasan untuk sukses jangka panjang.

Dan Lenovo ingin melakukannya dengan cara yang benar – Lenovo Way – dengan perspektif Lenovo sendiri, titik global Lenovo sendiri pandang dan komitmen Lenovo sendiri untuk teknologi bangunan untuk orang-orang yang melihat teknologi sebagai alat untuk mencapai hal-hal besar.

Inovasi

Lenovo memiliki track record terbesar bagi inovasi dalam industri PC, secara konsisten memenangkan penghargaan dan menerima sambutan hangat. Lenovo tetap berkomitmen untuk inovasi dan akan terus memanfaatkan sejarah Lenovo terobosan teknologi ke dalam kategori produk baru yang mendorong pertumbuhan di masa depan. Inovasi adalah bagaimana Lenovo mencapai diferensiasi kompetitif dan drive peluang pasar baru, seperti mobile internet, rumah digital dan komputasi awan.

Lenovo mengoperasikan 46 laboratorium kelas dunia, termasuk pusat-pusat penelitian di Yokohama, Jepang, Beijing, Shanghai, Wuhan dan Shenzhen, Cina, dan Morrisville, North Carolina, AS

Perusahaan ini kaya bakat, mempekerjakan lebih dari 3.200 insinyur, peneliti dan ilmuwan. R & D tim Lenovo telah memperkenalkan banyak pengalaman pertama industri yang didukung oleh track record inovasi – termasuk lebih dari 6.500 paten yang diakui secara global dan lebih dari 100 penghargaan desain utama.

Akuisisi, bekerja sama dengan asosiasi industri, dan investasi dalam penelitian dan pengembangan bahkan dalam siklus turun memungkinkan Lenovo untuk tetap di depan tren pasar dan memberikan pertofolio produk yang komprehensif.

Komitmen Lenovo terhadap tanggung jawab sosialLenovo berkomitmen untuk membangun PC sangat direkayasa, membantu mengubah cara orang di seluruh dunia menggunakan teknologi. Sama seperti Lenovo didedikasikan untuk menyediakan teknologi yang inovatif, Lenovo sama-sama ditujukan untuk memastikan bahwa produk Lenovo, karyawan, situs dan pemasok mengikuti komitmen yang telah Lenovo buat dengan praktek bisnis yang bertanggung jawab secara sosial.Lenovo mencakup nilai-nilai layanan pelanggan, semangat inovatif dan kewirausahaan, dan integritas. Lenovo berusaha untuk mengintegrasikan nilai-nilai inti ini ke dalam setiap aspek bisnis Lenovo dan ke dalam kebijakan dan prosedur di bidang kualitas dan keamanan produk, kesejahteraan karyawan, mengelola rantai pasokan global , perilaku perusahaan yang etis, investasi sosial dan urusan lingkungan .

Untuk informasi rinci tentang komitmen Lenovo untuk keberlanjutan, lihat Lenovo kebijakan keberlanjutan dan Lenovo laporan keberlanjutan .

Lenovo keberlanjutan highlights dan tonggak

Lenovo telah dipilih sebagai saham konstituen dari 2.013 dari Hang Seng Index Corporate Sustainability (HSCSI). Ini adalah tahun keempat indeks dan keempat di mana Lenovo telah dipilih. Lenovo terus dimasukkan dalam indeks ini merupakan perwakilan dari upaya terus-menerus Lenovo dapat berkesinambungan dan bertanggung jawab secara sosial. Untuk tahun ketiga berturut-turut, Lenovo telah menerima posisi di RepuTex Hong Kong ESG Kehormatan Dewan, yang menempatkan di antara top 5 dari 353 perusahaan yang corporate sustainability kinerja diperiksa. Selain itu, Lenovo adalah tertinggi perusahaan di sektor Teknologi Informasi dan satu-satunya perusahaan di bidangnya yang di antara Hong Kong 20.

Lenovo adalah penandatangan dan anggota dari UN Global Compact dan sepenuhnya mencakup kebijakan dan prinsip-prinsip. The UN Global Compact adalah inisiatif kebijakan strategis pemerintah-swasta untuk bisnis berkomitmen untuk menyelaraskan operasi dan strategi dengan sepuluh prinsipal diterima secara universal di bidang hak asasi manusia, perburuhan, lingkungan dan anti-korupsi. Lenovo telah dipilih untuk dimasukkan dalam pertama United Nations Global Compact 100 (GC 100) – indeks saham global baru yang menggabungkan keberlanjutan perusahaan dan kinerja keuangan dasar. GC 100 menikahi kinerja perusahaan pada isu-isu lingkungan dan sosial dengan kebutuhan dasar profitabilitas.

Tanggapan Lenovo untuk CDP pada strategi manajemen perubahan iklim dan gas rumah kaca persediaan emisi mencapai CDP 2013 Carbon Disclosure Skor dari 94 dan menempatkan Lenovo pada penampilan band A. Pengungkapan Score dinilai berdasarkan kualitas dan kelengkapan transparansi Lenovo dan CDP Kinerja Skor dinilai berdasarkan tindakan Lenovo untuk memerangi perubahan iklim, seperti mitigasi dan adaptasi perubahan iklim. Lenovo termasuk dalam kategori pemimpin ‘untuk kedua pengungkapan serta kinerja di kawasan Asia ex-Jepang. Berdasarkan hasil penelitian Lenovo, Lenovo menerima penghargaan sebagai salah satu dari “Best Overall Menanggapi perusahaan.” 2013 CDP laporan pengungkapan Lenovo tersedia untuk umum di http://www.cdproject.net.

Lenovo berpartisipasi dalam proyek China Greentech Initiative untuk menciptakan sebuah “Visi dan Peta Jalan Mewujudkan Tujuan Kelestarian Lingkungan Hidup China.” Sebagai bagian dari proyek ini, Lenovo dan mitra dari PwC, Bayer, AN, Coca-Cola China, dan Saint-Gobain bekerja sama untuk menciptakan strategi keberlanjutan perusahaan untuk mendorong kinerja bisnis jangka panjang dan pertumbuhan hijau Cina. Untuk mengakses salinan briefing eksekutif klik di sini .

Lenovo dinilai sebagai “Perdana” oleh oekom penelitian AG , sebuah lembaga penelitian independen yang mengkhususkan diri dalam penilaian tanggung jawab perusahaan. The oekom Penilaian Perusahaan didasarkan pada seperangkat kriteria untuk penilaian etis perusahaan. Ini termasuk tanggung jawab perusahaan menilai ‘menuju keberlanjutan sosial dan keberlanjutan lingkungan. Lenovo Perdana Peringkat berarti Lenovo dilihat oleh oekom penelitian AG sebagai salah satu yang terbaik dari 17 perusahaan di IT / Komputer, Peripherals & Office Electronics kelompok industri oekom di dunia.

Komitmen Lenovo terhadap kualitas dan keselamatan

Kualitas Lenovo terkait dengan nilai produk Lenovo. Baik kualitas dan keselamatan yang penting bagi Lenovo, dan Lenovo terus meningkatkan bar dengan mengembangkan dan mengevaluasi inisiatif keamanan baru. Global yang Sistem Manajemen Mutu Lenovo, yang telah menerima ISO 9001 (International Organization for Standardization) sertifikasi, menjamin pengiriman terus-menerus perbaikan desain menjadi produk Lenovo saat ini dan masa depan. Klik di sini untuk melihat sertifikat Lenovo ISO 9001. Informasi tambahan tentang kebijakan mutu perusahaan Lenovo tersedia di http://www.lenovo.com/quality

Lenovo difokuskan pada keamanan produk Lenovo di seluruh siklus hidup, dari manufaktur, transportasi dan instalasi untuk menggunakan, layanan dan pembuangan. Lenovo berusaha untuk memastikan bahwa produk Lenovo memenuhi semua persyaratan hukum yang berlaku dan praktek keselamatan dan ergonomi sukarela untuk perusahaan yang berlangganan di mana pun produk Lenovo dijual.

Mengurangi dampak lingkungan LenovoLenovo berkomitmen untuk kepemimpinan lingkungan dalam semua kegiatan bisnis Lenovo dari operasi untuk desain produk dan solusi daur ulang. Lenovo kebijakan perusahaan pada urusan lingkungan didukung oleh sistem manajemen lingkungan global perusahaan, yang merupakan kunci bagi upaya Lenovo untuk mencapai hasil yang konsisten dengan kepemimpinan lingkungan dan memastikan perusahaan adalah waspada dalam melindungi lingkungan di semua operasi Lenovo di seluruh dunia.
Rantai pasokan globalLenovo berkomitmen untuk menjadi warga korporasi yang bertanggung jawab dan aktif, secara konsisten bekerja untuk meningkatkan bisnis sementara kontribusi bagi perkembangan masyarakat. Perusahaan ini mencakup nilai-nilai kepuasan pelanggan, inovasi, keunggulan operasional dan kepercayaan. Lenovo berusaha untuk mengintegrasikan nilai-nilai inti ini ke dalam setiap aspek bisnis, dan ke dalam kebijakan dan prosedur di bidang kualitas dan keamanan produk, kesejahteraan karyawan, rantai pasokan global, perilaku perusahaan yang etis, investasi sosial dan lingkungan hidup. Lenovo telah menjadi anggota dari Industri Elektronik Koalisi Kewarganegaraan (EICC) sejak Juni 2006.
Orang-orang Lenovo adalah aset terbesar Lenovo. Lenovo berkomitmen untuk menyediakan lingkungan kerja yang aman dan sehat. Lenovo membekali karyawan dengan produk dan peralatan yang aman untuk digunakan. Lenovo juga fokus pada pelaksanaan dan meningkatkan proses dan kontrol untuk mencegah kecelakaan yang berhubungan dengan pekerjaan, cedera dan penyakit.Kebijakan perusahaan Lenovo, “Tanggung jawab untuk Kesehatan dan Keselamatan Kerja” , berfokus pada menciptakan dan memelihara tempat kerja yang menyediakan untuk kesehatan dan keselamatan semua karyawan dan memperkuat pentingnya Lenovo tempat di kesehatan dan keselamatan di setiap lokasi di mana Lenovo melakukan bisnis.Lenovo menawarkan paket kompensasi yang kompetitif dan mematuhi persyaratan upah minimum yang berlaku di setiap negara dan daerah di mana Lenovo beroperasi. Akibatnya, Lenovo diakui sebagai majikan terkemuka di seluruh dunia.

Pada tahun 2007, Lenovo memperoleh sertifikasi OHSAS 18001 dari Bureau Veritas di semua lokasi manufaktur global. Tim OHS melakukan ketat audit perusahaan dan internal untuk memastikan kepatuhan dan terus mendorong proses dan program perbaikan.

Lenovo berkomitmen untuk standar tertinggi dari integritas dan tanggung jawab saat bekerja dengan semua pemangku kepentingan. Lenovo memberikan panduan kepada karyawan pada berbagai isu-isu etika, seperti pelaporan tindakan melawan hukum atau tidak, menghormati dan melindungi kekayaan intelektual, perdagangan efek dan mematuhi hubungan pemerintah melalui Kode Etik Pegawai .

Karyawan diminta untuk melaporkan setiap bukti kecurangan, perilaku bisnis yang tidak etis, melanggar hukum, membahayakan kesehatan atau keselamatan atau pelanggaran lain dari kebijakan perusahaan. Lenovo menghormati hak-hak kekayaan intelektual perusahaan lain dan individu, setelah membantu memimpin jalan dalam memerangi pembajakan di Cina. Pada pertengahan 2005, perusahaan mulai bekerja sama dengan Microsoft pada inisiatif untuk mempromosikan penggunaan dan manfaat sah berlisensi Microsoft produk perangkat lunak melalui penjualan baru dan inovatif bersama, pemasaran dan program pelatihan di Cina ®. Lenovo merupakan pemasok PC pertama untuk mengambil langkah penting ini, dan tindakan ini memaksa pemimpin pasar lainnya di Cina untuk mengikutinya.

Sejarah Lenovo

1980

    • 1981
      • IBM PCD memperkenalkan komputer pribadi pertama, PC IBM
    • 1984
      • IBM PCD memperkenalkan komputer yang portabel pertama, IBM PC portabel, dengan berat 30 kilogram.
      • Dengan pengeluaran modal awal hanya RMB200, 000, (US $ 25,000) Lenovo ketua pendiri Liu Chuanzhi, bersama dengan 10 rekan-rekan yang berpikiran, meluncurkan Teknologi Baru Developer Inc (pendahulu dari Legend Group) yang didanai oleh Chinese Academy of Sciences.
    • 1986
      • IBM PCD mengumumkan komputer pertamanya laptop, PC Convertible, dengan berat 12 kilogram.
    • 1988
      • Kartu Cina-karakter Legend menerima tertinggi National Science-Technology Award Kemajuan di Cina.
      • Legenda Hong Kong didirikan.

1990

    • 1990
      • The Legend PC pertama diluncurkan di pasar sebagai perusahaan bergeser ke produsen dan penjual produk komputer sendiri bermerek.
    • 1992
      • IBM PCD memperkenalkan ThinkPad, notebook pertama di industri dengan warna 10,4 inci Thin Film Transistor (TFT) display dan TrackPoint (bola merah) menunjuk perangkat.
    • 1993
      • Legenda memasuki era Pentium, memproduksi pertama Cina “586” PC.
    • 1994
      • IBM PCD memperkenalkan notebook pertama di industri dengan CD-ROM terintegrasi, ThinkPad 755CD.
    • 1995
      • Legenda memperkenalkan server Legenda-merek pertama.
    • 1996
      • Legenda menjadi pemimpin pangsa pasar di Cina untuk pertama kalinya.
      • Legenda memperkenalkan pertama laptop merek Legenda.
    • 1997
      • IBM PCD memperkenalkan notebook pertama di industri yang dilengkapi dengan DVD-ROM, ThinkPad 770.
    • 1998
      • The juta Legenda PC datang dari jalur produksi. Ketua Intel Andy Grove menghadiri upacara, dan mengambil PC untuk koleksi museum Intel.
    • 1999
      • Legenda menjadi vendor PC teratas di kawasan Asia-Pasifik.

2000

  • Pengelolaan
  • “Lenovo bercita-cita untuk menjadi lebih dari sekedar sebuah perusahaan teknologi terkemuka pribadi, tetapi untuk menjadi perusahaan yang dikenal, dikagumi dan dihormati di seluruh dunia.” – Yuanqing Yang, Chairman dan CEO
    • 2000
      • IBM PCD kapalnya 10000000 notebook ThinkPad PC.
      • Legenda menjadi saham konstituen dari Indeks Hang Seng – HK.
    • 2001
      • Sebuah notebook IBM dengan chip keamanan tertanam menjadi notebook pertama disertifikasi oleh Computing Platform Alliance Trusted, sebuah badan industri menetapkan standar keamanan data.
      • Legenda menunjuk Yuanqing Yang Presiden dan CEO.
    • 2002
      • Superkomputer Legend, yang DeepComp 1800 membuat debutnya. Ini adalah komputer pertama China dengan 1.000 GFLOP (operasi floating point per detik) dan komputer tercepat di China untuk penggunaan sipil, ke-43 peringkat dalam daftar Top 500 komputer tercepat di dunia.
    • 2003
      • Legenda mengumumkan kelahiran baru “Lenovo” logo untuk mempersiapkan untuk ekspansi ke pasar luar negeri.
    • 2004
      • IBM PCD memperkenalkan notebook pertama dengan pembaca sidik jari terintegrasi.
      • IBM PCD kapalnya 100000000 PC (termasuk kedua desktop dan komputer notebook).
      • Lenovo menjadi mitra Olimpiade di seluruh dunia. Ini adalah perusahaan China pertama yang menjadi mitra peralatan teknologi komputer dari IOC.
      • Lenovo dan IBM mengumumkan perjanjian dengan mana Lenovo akan mengakuisisi Personal Computing Division IBM.
    • 2005
      • Lenovo melengkapi akuisisi Personal Computing Division IBM, membuatnya menjadi pesaing internasional yang baru dan perusahaan komputer pribadi terbesar ketiga di dunia.
      • William J. Amelio ditunjuk sebagai CEO dan Presiden Lenovo.
    • 2006
      • Teknologi Lenovo sempurna mendukung 2006 Olimpiade Musim Dingin di Torino, Italia, memasok 5.000 PC desktop, 350 server dan 1.000 komputer notebook.
    • 2007
      • The Beijing Organizing Committee untuk Olimpiade memilih Lenovo dirancang Olympic Torch sebagai desain pemenang dari antara 300 entri.
    • 2008
      • Lenovo memasuki pasar PC konsumen di seluruh dunia dengan merek Idea baru.
      • Lenovo ThinkPad X300 ini disebut “laptop terbaik yang pernah” oleh majalah BusinessWeek.
      • Lenovo menyediakan mulus, kinerja bebas kesalahan di Olimpiade Beijing, acara olahraga terbesar dalam sejarah.
    • 2009
      • Lenovo menjadi sponsor teknologi senior untuk World Expo 2010 di Shanghai.
      • Lenovo menjual nya 1000000 Idea Product.

2010-an

    • 2010
      • Lenovo memperkenalkan LePhone, smartphone pertama
      • Lenovo menjual nya 60000000 ThinkPad
    • 2011
      • Lenovo membentuk Mobile Internet Digital Home (MIDH) unit bisnis untuk menyerang peluang tumbuh di perangkat konsumen seperti smartphone, tablet dan smart TV
      • Lenovo membentuk usaha patungan dengan NEC, menciptakan perusahaan PC terbesar di Jepang.
      • Lenovo mengakuisisi Medion, perusahaan PC dan elektronik konsumen yang berbasis di Jerman, secara substansial meningkatkan kehadiran di pasar konsumen di Eropa Barat.
    • 2012
      • Lenovo membentuk usaha patungan dengan EMC untuk menjual server di Cina dan mengembangkan solusi storage
      • Lenovo mengakuisisi belanga, sebuah perusahaan perangkat lunak yang berfokus pada komputasi awan
      • Lenovo menjual nya 75000000 ThinkPad
    • 2013
      • Lenovo menjadi # 1 perusahaan PC dunia
      • Lenovo mencapai # 329 di daftar Fortune 500 perusahaan terbesar di dunia
      • Lenovo mengakuisisi CCE, perusahaan elektronik konsumen terkemuka di Brasil
      • Lenovo menjadi # 3 perusahaan smartphone dunia

Budaya Lenovo

Visi

Di Lenovo, visi Lenovo adalah bahwa Lenovo akan membuat perangkat pribadi banyak orang yang terinspirasi untuk memiliki, budaya lebih banyak orang bercita-cita untuk bergabung dan bisnis abadi, terpercaya yang dihormati di seluruh dunia. Visi ini membimbing Lenovo dalam mengejar misi Lenovo untuk menjadi salah satu perusahaan teknologi besar pribadi di dunia.

Lenovo akan melakukan hal ini melalui:

  • Komputer Pribadi: Timbal dalam PC dan dihormati untuk inovasi produk dan kualitas.
  • Konvergensi: Memimpin industri dengan ekosistem perangkat, layanan, aplikasi dan konten bagi orang untuk mulus terhubung ke orang dan konten web.
  • Budaya: Menjadi diakui sebagai salah satu perusahaan terbaik, paling terpercaya dan paling dihormati untuk bekerja dan melakukan bisnis.

Budaya Lenovo

Budaya Lenovo mendefinisikan Lenovo … itu DNA Lenovo. Lenovo menyebutnya Lenovo Way dan itu adalah nilai-nilai Lenovo berbagi dan praktek bisnis Lenovo menyebarkan. Ini bagaimana Lenovo mengatasi Lenovo sehari-hari komitmen. The Way Lenovo diwujudkan dalam pernyataan: Lenovo melakukan apa yang Lenovo katakan dan Lenovo memiliki apa yang Lenovo lakukan.

Budaya yang juga mendorong bagaimana Lenovo bekerja setiap hari, menggunakan apa yang Lenovo sebut 5 P:

  • Lenovo BERENCANA sebelum Lenovo berjanji.
  • Lenovo PERFORM seperti yang Lenovo janjikan.
  • Lenovo Prioritaskan perusahaan pertama.
  • Lenovo berlatih meningkatkan setiap hari.
  • Lenovo merintis ide-ide baru.

Budaya Lenovo adalah apa yang telah memungkinkan Lenovo untuk secara konsisten meningkatkan bar pada memberikan inovasi terobosan, desain pemenang penghargaan dan kinerja keuangan yang kuat.

Orang-orang Lenovo

Di Lenovo, rakyat Lenovo berbagi aspirasi umum untuk menjadi yang terbaik. Apakah melayani pelanggan Lenovo, bekerja sama sebagai sebuah tim atau memberikan kontribusi kepada masyarakat, Lenovo bekerja untuk membangun sebuah perusahaan yang unik memberikan produk tak tertandingi dibuat dan didukung oleh orang-orang yang mewakili kekayaan budaya dan pengalaman yang. Kekuatan Lenovo terletak pada keragaman ini. Dan setiap hari, pada setiap proyek, Lenovo menciptakan sebuah bahasa baru untuk dimasukkan dan menghormati orang lain. Lenovo berdedikasi untuk menciptakan lingkungan yang mendorong kewirausahaan dan kepemilikan. Sebuah tempat kerja di mana bakat orang bisa ditantang dan upaya mereka diakui dan dihargai.

Analisis Manajemen Stratejik

images2

Visi Misi tahun sebelumnya:

Visi:

“YOUR TRULY VALUE & RELIABLE IT PARTNER”

Misi :

  1. Kepercayaan Customers, Vendors, dan Staff adalah modal utama kami.
  2. Kami akan memberikan value terbaik untuk setiap pelanggan kami. Bukan hanya sekedar transaksi jual beli biasa.
  3. Kami akan memberikan Effort dan usaha terbaik serta kecepatan untuk bisa membantu dan menyelesaikan kebutuhan anda.
  4. Bagi kami, Partner adalah saling menguntungkan kedua belah pihak.
  5. Tanggung jawab adalah prioritas kami

Visi terbaru 2013 :

“Misi kami adalah untuk menjadi salah satu perusahaan teknologi besar pribadi di dunia. Kami bercita-cita untuk mencapai tujuan ini dengan terkemuka di tiga bidang utama:

Misi terbaru 2013 :

  • Komputer Pribadi         : Timbal dalam PC dan dihormati untuk inovasi produk dan kualitas.
  • Konvergensi                    : Memimpin industri dengan ekosistem perangkat, layanan, aplikasi dan konten bagi orang untuk mulus terhubung ke orang dan konten web.
  • Budaya                              : Menjadi diakui sebagai salah satu perusahaan terbaik, paling terpercaya dan paling dihormati untuk bekerja dan melakukan bisnis.

Dengan adanya perubahan pada Visi Misi tersebut, terlihat pada Visi sebelumnya Lenovo sangat mementingkan hubungannya dengan customer sebagai konsumen produknya. Dalam visi tersebut, Lenovo meyakinkan bahwa Lenovo adalah solusi IT yang paling tepat untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dunia pada sebuah produk IT. Didukung dengan adanya visi-visi yang sangat mengutamakan kepercayaan dan service customer terutama pada kepuasan pelanggan akan produk dan pelayanannya.

Sedangkan dengan adanya Visi Misi terbaru yang baru saja dinyatakan pada 2013 yang lalu, Lenovo berambisi dan bertujuan untuk menjadi perusahaan teknologi terbesar di dunia. Hal tersebut memang selayaknya dilakukan, karena sadarnya akan kebutuhan masyarakat yang sangat tinggi akan sebuah IT. Bukan hanya dalam bidang PC tapi juga dalam bidang komunikasi. Perkembangan IT yang sangat pesat, hal ini memacu Lenovo untuk melakukan perubahan-perubahan dengan penuh inovasi-inovasi terbaru karena mengingat kemampuan kompetitor yang selalu melakukan terobosan-terobosan baru di bidang IT. Visi misi tersebut bukan hanya didedikasikan dan dirumuskan untuk menghadapi persaingan IT saat ini, ataupun untuk melakukan serangan mangsa-mangsa sasaran, tapi juga dirumuskan budaya-budaya yang ditanamkan sebagai DNA Lenovo.

ANALISIS SWOT LENOVO

Kekuatan :

  1. Integrasi vertikal. Strategi Lenovo untuk mengintegrasikan secara vertikal telah dilunasi. Perusahaan dapat menjaga biaya tetap rendah, bersaing dengan kecepatan, inventory control dan kurang pada produsen peralatan asli (OEM) mengandalkan.
  2. Pengetahuan tentang pasar Cina. Lenovo telah muncul di China dan terus menjadi salah satu pemain terbesar di pasar tanah air. Pengetahuan perusahaan pasar Cina dan kemampuan yang sesuai dengan selera Cina menghasilkan untuk penerimaan yang luas dan dukungan untuk produk-produk perusahaan.
  3. Biaya produksi rendah. Lenovo memproduksi hampir setengah dari perangkat keras dan telah mendirikan pabrik produksi di daerah murah seperti Cina, Brasil dan Argentina untuk mendapatkan keuntungan dari margin yang lebih tinggi. Hal ini juga mampu memproduksi produk murah yang harga yang kompetitif.
  4. Kompetensi dalam merger dan akuisisi. Lenovo telah terus mengakuisisi perusahaan untuk membawa paten, kemampuan baru, aset dan keterampilan untuk perusahaan. Yang paling penting, melalui akuisisi yang sukses dan usaha patungan, Lenovo diakses pasar baru dan jaringan distribusi. Compaq adalah yang paling terkenal dan sukses akuisisi Lenovo.
  5. Paten portofolio yang kuat. Dengan akuisisi Compaq dan periuk dan bantuan perusahaan R & D, Lenovo telah mengumpulkan portofolio paten penting yang berhubungan dengan PC-nya dan bisnis perangkat lunak.
  6. Sinergi pengetahuan dan beragam tenaga kerja. Alih-alih model markas tradisional, Lenovo mengelola 3 pusat keunggulan di seluruh dunia (Amerika Serikat, Cina dan Singapura). Menggabungkan keahlian yang berbeda dan hasil sumber daya dalam sinergi dan produk-produk berkualitas premium.

Kelemahan :

  1. Miskin persepsi merek di negara maju. Pasar utama Lenovo adalah Asia, di mana ia menjual sebagian besar produksinya. Perusahaan merasa sulit untuk mengakses pasar Amerika Serikat dan Eropa sebagai persepsi merek rendah di sana.
  2. Diferensiasi rendah. Selain harga rendah, produk Lenovo yang sedikit dibedakan dari produk pesaing dan berada dalam kerugian kompetitif jika harga yang ditawarkan oleh pesaing yang lebih rendah.
  3. Produk komoditas. Arus besar pendapatan Lenovo berasal dari komputer, terutama laptop, penjualan, yang merupakan produk commoditized. Hardware (komoditas) produk komputer yang dijual dengan margin keuntungan yang sangat rendah.

Peluang :

  1. Tumbuh pasar smartphone di India. Pasar smartphone di India adalah salah satu yang paling menembus antara negara-negara Asia / Pasifik. Lenovo dengan mudah bisa menembus pasar India dengan sudah sukses LePhone harga rendah.
  2. Pertumbuhan pasar tablet. Lenovo saat ini menempati urutan ke-4 sebagai penjual tablet terbesar. Perusahaan bisa meningkatkan pangsa pasar dengan memperkenalkan produk-produk berkualitas baik.
  3. Mendapatkan paten melalui akuisisi. Jika Lenovo ingin mempertahankan pertumbuhan, perlu mendapatkan lebih banyak paten dan cara terbaik untuk melakukannya adalah untuk mendapatkan perusahaan yang memegang mereka, seperti yang terjadi dengan IBM Compaq.
  4. Pertumbuhan pasar tablet. Pasar tablet diperkirakan akan tumbuh dua digit selama beberapa tahun mendatang dan perusahaan memiliki kesempatan besar untuk merilis model tablet baru dan manfaat dari pertumbuhan pasar.

Ancaman :

  1. Profit penurunan margin pada produk perangkat keras. Pendapatan utama Lenovo adalah dari menjual produk perangkat keras, yang harga akan meningkat di masa depan karena untuk kenaikan harga bahan baku. Hal ini akan menambah biaya untuk Lenovo dan selanjutnya akan memotong profit margin.
  2. Perlambatan laju pertumbuhan dari pasar laptop. Laju Pertumbuhan pasar komputer melambat dan dalam waktu dekat pasar akan menjadi jenuh. Ini akan membuktikan sulit bagi Lenovo untuk bersaing di pasar tersebut dan terus meningkatkan pangsa pasarnya.
  3. Jenuh pasar smartphone di negara maju. Meskipun Lenovo tidak bersaing di negara maju dengan smartphone itu akan mengalami kesulitan dalam mengembangkan divisi smartphone dan memasuki ekonomi berkembang kemudian sebagai pasar smartphone ada sudah jenuh.
  4. Cepat perubahan teknologi. Ancaman serius yang Lenovo dan perusahaan teknologi lainnya yang dihadapi adalah perubahan teknologi yang cepat. Perusahaan berada di bawah tekanan untuk melepaskan produk baru lebih cepat dan lebih cepat. Salah satu yang tidak bisa mengikuti kompetisi segera gagal.
  5. Persaingan yang ketat. Perusahaan menghadapi persaingan yang ketat di semua segmen bisnis. Ini bersaing dari segi harga, kualitas, merek, teknologi, reputasi, distribusi dan berbagai produk, dengan Acer, Apple, Dell, HP dan Toshiba.

Sikap Mental :

  1. Selalu awas dalam mengawasi perkembangan IT dan kebutuhan pasar.
  2. Menjaga hubungan baik antara jaringan Lenovo di seluruh dunia.
  3. Best sevice kepada cutomer.
  4. Memberikan reward apabila penjualan memenuhi target.

images1

Teknik-teknik :

  1. Melakukan riset terhadap perkembangan-perkembangan IT sehingga bisa melakukan inovasi lebih canggih lagi (produk, aplikasi, desain, baterai).
  2. Menyediakan penjualan secara E-Commers.
  3. Perbanyak promosi di lingkungan yang lebih luas dan counter di seluruh segmentasi pasar.
  4. Lebih menekan biaya produksi sehingga harga lebih murah tapi aplikasi lengkap.
  5. Perbanyak sparepart.
  6. Adanya inivasi, misal HP pendeteksi gempa atau PC/Laptop sebagai HP yang bisa berkomunikasi tanpa adanya bantuan audio.
  7. Adanya PC/Comp/HP yang langsung ada jaringan internetnya tanpa adanya modem/wifi namun sudah inclued dalam perangkat tersebut tanpa berbayar.

Makalah E-bisnis

March 24, 2014 on 4:40 pm | In Uncategorized | No Comments

BACA MAKALAH LENGKAP & UNDUH—>

BAB I

PENDAHULUAN

Dengan perkembangan teknologi informasi saat ini, telah menciptakan jenis-jenis dan peluang-peluang bisnis yang baru di mana transaksi-transaksi bisnis makin banyak dilakukan secara elektronika. Sehubungan dengan perkembangan teknologi informasi tersebut memungkinkan setiap orang dengan mudah melakukan perbuatan hukum seperti misalnya melakukan jual-beli. Perkembangan internet memang cepat dan memberi pengaruh signifikan dalam segala aspek kehidupan kita. Internet membantu kita sehingga dapat berinteraksi, berkomunikasi, bahkan melakukan perdagangan dengan orang dari segala penjuru dunia dengan murah, cepat dan mudah. beberapa tahun terakhir ini dengan begitu merebaknya media internet menyebabkan banyaknya perusahaan yang mulai mencoba menawarkan berbagai macam produknya dengan menggunakan media ini. Dan salah satu manfaat dari keberadaan internet adalah sebagai media promosi suatu produk. Suatu produk yang dionlinekan melalui internet dapat membawa keuntungan besar bagi pengusaha karena produknya di kenal di seluruh dunia.

Penggunaan internet tidak hanya terbatas pada pemanfaatan informasi yang dapat diakses melalui media ini, melainkan juga dapat digunakan sebagai sarana untuk melakukan transaksi perdagangan yang sekarang di Indonesia telah mulai diperkenalkan melalui beberapa seminar dan telah mulai penggunaannya oleh beberapa perusahaan yaitu electronic commerce atau yang lebih dikenal dengan E-Commerce, yang merupakan bentuk perdagangan secara elektronik melalui media internet. E-Commerce pada dasarnya merupakan suatu kontak transaksi perdagangan antara penjual dan pembeli dengan menggunakan media internet. Jadi proses pemesanan barang dikomunikasikan melalui internet.

Keberadaan E-Commerce merupakan alternatif bisnis yang cukup
Continue reading Makalah E-bisnis…

Proses perusahaan menyusun Visi, Misi,Tujuan dan Sasaran dalam implementasi Manajemen strategi

March 19, 2014 on 3:10 pm | In Uncategorized | No Comments

Manajemen strategi merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakanya, yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran didalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan. Sedangkan pengertian manajemen strategi menurut Hadar Nawawi (2005;148-149), adalah perencanaan berskala besar (disebut perencanaan strategi) yang berorientasi pada jangkauan masa depan yang jauh (disebut visi), dan ditetapkan sebagai keputusan pimpinan tertinggi (keputusan yang bersifat mendasar dan prinsipil, agar memungkinkan organisasi berinteraksi secara efektif (disebut misi), dalam usaha menghasilkan sesuatu (perencanaan operasional untuk menghasilkan barang dan / atau jasa serta pelayanan) yang berkualitas, dengan diarahkan pada optimalisasi pencapaian tujuan (disebut tujuan strategis) dan berbagai sasaran (tujuan operasional) organisasi.

Komponen pertama adalah perencanaan strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari visi, misi, tujuan dan strategi utama organisasi. Sedangkan komponen kedua adalah perencanaan operasional dengan unsur-unsurnya sasaran dan tujuan operasional, pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupa fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijaksanaan situasional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi kontrol dan evaluasi serta umpan balik.

Analisis lingkungan adalah suatu proses monitoring terhadap lingkungan organisasi yang bertujuan untuk mengidentifikasikan peluang (opportunities) dan tantangan (threads) yang mempengaruhi kemampuan organisasi untuk mencapai tujuannya. Tujuan dilakukan analisis lingkungan adalah mengantisipasi lingkungan organisasi sehingga dapat berreaksi secara cepat dan tepat untuk mensukseskan organisasi. Analisis lingkungan adalah suatu proses yang digunakan perencanan-perencanaan strategi untuk memantau lingkungan dalam menentukan peluang atau ancaman.

Alfred Chandler mengatakan bahwa strategi adalah suatu penentuan sasaran dan tujuan dasar jangka panjang dari suatu organisasi (perusahaan) serta pengadopsian seperangkat tindakan serta alokasi sumber-sumber yang perlu untuk mencapai sasaran-sasaran tersebut. Dalam kajiannya tentang strategi, Henry Mintzberg mencatat bahwa setidaknya strategi tidak sekedar memiliki dua elemen definisi, yaitu sebagai perencanaan (plan) dan pola (pattern). Lebih dalam lagi, ia mengungkapkan bahwa definisi strategi telah berkembang dengan tiga ‘P’ baru, yaitu posisi (position), perspektif (perspective), dan penerapan (poly).

Pengertian yang cukup luas manajemen strategi menunjukkan bahwa manajemen merupakan suatu sistem yang sebagai satu kesatuan memiliki berbagai komponen yang saling berhubungan dan saling mempengaruhi, dan bergerak secara serentak kearah yang sama pula. Komponen pertama adalah Perencanaan Strategi dengan unsur-unsurnya yang terdiri dari Visi, Misi, Tujuan strategi organisasi. Sedang komponen kedua adalah Pelaksanaan Operasional dengan unsur-unsurnya adalah sasaran atau Tujuan Operasional, Pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen berupa fungsi pengorganisasian, fungsi pelaksanaan dan fungsi penganggaran, kebijaksanaan situasional, jaringan kerja internal dan eksternal, fungsi kontrol dan evaluasi serta umpan balik.

Model proses manajemen strategi meliputi tiga tahap :

1. Tahap formulasi strategi, yaitu pembuatan pernyataan visi, misi, dan tujuan,

2. Tahap implementasi strategi, yaitu proses penterjemahan strategi ke dalam tindakan-tindakan.

3. Tahap evaluasi strategi , yaitu proses evaluasi apakah implementasi strategi dapat mencapai tujuan.

Visi Misi dan Tujuan

Setiap organisasi mempunyai tujuan dan alasan yang unik untuk keberadaannya. Keunikan ini harus dicerminkan dalam visi dan misi. Pernyataan visi yang baik mengungkapkan pelanggan, produk atau jassa, teknologi, pasar, pemikiran untuk bertahan hidup (pertumbuhan dan keuntungan), pemikiran untuk karyawan,

pemikiran untuk citra publik/masyarakat, dan perusahaan. Terdapat delapan karakteristik dasar yang berfungsi sebagai kerangka kerja praktis untuk mengevaluasi dan menuliskan pernyataan misi.

Ada 4 Proses perumusan Visi yaitu :

1. Tentukan rentang waktu dan lingkup analisis secara tepat.

2. Identifikasi trend sosial, ekonomi, politik, dan teknologi yang akan mempengaruhi masa depan

3. Identifikasi kondisi persaingan

4. Evaluasi sumber daya dan kapabilitas internal.

Adapun MISI yang ingin dicapai oleh suatu Perusahaan / Organisasi yakni ;

1. Publik atau pengguna jasa yang hendak dilayani

2. Jasa utama yang ditawarkan

3. Wilayah geografis yang dilayani

4. Komitmen organisasi terhadap pilihan teknologi

5. Komitmen organisasi terhadap alternative tujuan

6. Elemen kunci dalam filosofi organisasi

7. Konsep kedirian dan citra organisasi

Analisis Lingkungan Enternal

Analisis lingkungan eksternal merupakan aktivitas memonitor dan mengevaluasi lingkungan eksternal dan internal organisasi kepada orang-orang penting yang ada dalam perusahaan. Lingkungan eksternal dibedakan atas lingkungan makro dan lingkungan industri. Untuk lingkungan tersebut menggunakan metode SWOT (Strength and weaknesses lingkungan internal, Opportunities and Threats untuk analisa lingkungan eksternal).

Lingkungan makro merupakan lingkungan yang secara tidak langsung mempengaruhi keputusan-keputusan strategi perusahaan dalam jangka panjang.

Secara umum lingkungan makro dikategorikan menjadi empat, yaitu :

1. Ekonomi

2. Teknologi

3. Politik dan budaya

4. Sosial budaya

Analisis Lingkungan Internal

Dalam proses perumusan strategi sebuah perusahaan perlu melakukan identifikasi dan evaluasi atas lingkungan bisnis perusahaan. Hasil dari identifikasi dan evaluasi tersebut diharapkan perusahaan dapat mengetahui profil keunggulan strategi perusahaan yang dimiliki. Sehingga dengan demikian perusahaan dapat mengantisipasi peluang bisnis dan menyikapi ancaman bisnis yang ada dengan cepat.

Analisis SWOT

Analisis SWOT merupakan alat yang membantu manajer menentukan dan mengembangkan strategi yang tepat dalam menghadapi persaingan. Namun yang perlu diperhatikan bahwa tujuan dalam menentukan strategi yang digunakan dari hasil SWOT adalah pada dasarnya menghasilkan strategi alternative yang layak, bukan untuk menetapkan strategi yang terbaik. Sehingga seorang manajer dapat menilai bahwa tidak semua strategi dalam SWOT dipilih untuk dikembangkan antara lain :

  1. Strategi Integrasi Vertikal

Strategi integrasi vertical merupakan strategi yang menghendaki perusahaan melakukan penguasaan yang lebih atas distributor, pemasok dan atau para pesaing baik melalui merjer, aukuisisi, atau membuat perusahaan sendiri

Strategi intergrasi dibedakan menjadi tiga, yiatu :

1. Integrasi ke depan merupakan strategi untuk memperoleh kepemilikan atau meningkatkan kendali atas distributor atau pengecer.

2. Integrasi kebelakang merupakan strategi untuk mencari kepemilikan atau meningkatkan kendali atas perusahaan pemasok

3. Integrasi horizontal merupakan strategi untuk mengendalikan para pesaing

Perusahaan tertarik melakukan integrasi vertical didasarkan atas alasan :
1). Dapat menciptakan kenyamanan bagi pendatang baru.
2). Memberikan fasilitas investasi
3). Menjaga kualitas produk
4). Memperbaiki penjadualan.

Meskipun mempunyai manfaat, strategi integrasi vertical juga memiliki kelemahan, yaitu ;
1. Kelemahan dalam hal biaya
2. Teknologi
3. Adanya permintaan berfuluktuasi

  1. Strategi Diversifikasi

Strategi diversifikasi merupakan pendekatan utama strategi pada level koroporasi. T
ingkat (level) strategi diversifikasi dibedakan menjadi tiga kategori, yaitu :
1. Tingkat diversifikasi rendah
2. Tingkat diversifikasi menengah
3. Tingkat diversifikasi tinggi.

Selain itu juga dikenal dengan istilah diversifikasi related (diversfikasi konsentris) dan diversifikasi unrelated (diversifikasi konglomerat dan diversifikasi horizontal). Perusahaan mengimplementasikan strategi diversifikasi, dilandasi alasan dan motif untuk mempertahankan keunggulan strategis, insentif dan sumber daya, serta motif manajerial. Disamping itu juga didorong oleh lingkungan internal (kinerja yang rendah, ketidakpastian aliran kas mendatang, dan semua pengurangan resiko) dan lingkungan eksternal (peraturan pemerintah, ketentuan pajak, atau aturan-aturan yang baru).

3. Strategi Level Bisnis

Untuk dapat mencapai keunggulan bersaing, perusahaan harus melakukan evaluasi lingkungan ekternal, guna mengidentifikasikan peluang, ancaman, dan kemampuan sumber daya internal untuk menentukan kompetensi inti dan strategi yang akan diimplementasikannya, yang disebut dengan strategi level bisnis. Tipe strategi pada level bisnis ini disebut dengan strategi generik, yang terdiri dari:

1. Cost Leadership (keunggulan biaya)
2. Differentiation (diferensiasi/perbedaan)
3. Focussed Low Cost (fokus pada biaya rendah)
4. Focused Differentiation (focus pada diferensiasi) strategi level fungsional.

Penjabaran strategi pada level fungsional memegang peranan yang sangat menentukan atas berhasil tidaknya sasaran strategi bisnis yang telah ditetapkan, oleh karenanya diperlukan suatu penjabaran aktivitas yang sedetail mungkin atas strategi bisnis yang telah dicanangkan. Penjabaran tersebut selaian memudahkan kontrol dari manajer juga memudahkan bagian pelaksana untuk mengimplementasikan. Pada tingkat strategi fungsional yang cukup strategis adalah

Fungsi produksi dan operasi yang meliputi :

  • Fasiltas dan peralatan
  • Sumber bahan baku
  • Perencanaan dan pengendalian produksi

Fungsi pemasaran yang meliputi

  • Produk
  • Harga
  • Distribusi
  • promosi

Fungsi keuangan yang meliputi

  • Kebutuhan modal
  • Alokasi modal
  • Manajemen dividen dan modal

Fungsi sumber daya manusia yang meliputi

  • Proses rekrutrmen dan orientasi
  • Pengembangan karir dan pelatihan
  • Kompensasi evaluasi, disiplin dan pengendalian

Manajemen strategi mempunyai beberapa dimensi atau bersifat multidimensional. Dimensi dimaksud adalah :

  1. Dimensi waktu dan orientasi masa depan

Manajemen strategi dalam mempertahankan dan mengembangkan eksistensi suatu organisasi berpandangan jauh ke masa depan, dan berperilaku proaktif dan antisipatif terhadap kondisi masa depan yang diprediksi akan dihadapi. Antisipasi masa depan tersebut dirumuskan dan ditetapkan sebagai visi organisasi yang akan diwujudkan 10 tahun atau lebih massa depan.

Visi dapat diartikan sebagai ‘kondisi ideal yang ingin dicapai dalam eksistensi organisasi dimasa depan”. Sehubungan dengan hal diatas Lonnie Helgerson yang dikutip Salusu menyatakan bahwa “ Visi adalah gambaran kondisi masa depan dari suatu organisasi yang belum tampak sekarang tetapi merupakan konsepsi yang dibuat dibaca oleh setiap orang (anggota organisasi). Visi memiliki kekuatan yang mampu mengundang, memanggil, dan menyerukan pada setiap orang.

untuk memasuki masa depan. Visi organisasi harus dirumuskan oleh manajemen puncak (pucuk pimpinan) organisasi”.

  1. Dimensi Internal dan Eksternal

Dimensi internal adalah kondisi organisasi non profit pada saat sekarang, berupa kekuatan, kelemahan, peluang dan hambatan yang harus diketahui secara tepat untuk merumuskan renstra yang berjangka panjang. Analisis terhadap lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan operasional, lingkungan nasional dan lingkungan global (internal), yang mencakup berbagai aspek atau kondisi, seperti kondisi sosial politik,sosial ekonomi, sosial budaya, kependudukan, kemajuan dan perkembangan ilmu dan teknologi, adat istiadat, agama dan lain-lain.

 

  1. Dimensi Pendayagunaan Sumber-Sumber

Sumber daya terdiri dari sumber daya material khususnya berupa sarana dan prasarana, sumber daya finansial dalam bentuk alokasi dana untuk setiap program dan proyek, sumber daya manusia, sumber daya teknologi dan sumber daya informasi.

  1. Dimensi Keikutsertaan Manajemen Puncak

Manajemen strategi yang dimulai dengan menyusun rencana strategi merupakan pengendalian masa depan organisasi, agar eksistensi sesuai dengan visinya dapat diwujudkan, baik pada organisasi yang bersifat privat maupun publik. Rencana strategi harus mampu mengakomodasi seluruh aspek kehidupan organisasi yang berpengaruh pada eksistensinya dimasa depan merupakan wewenang dan tanggungjawab manajemen puncak, karena seluruh kegiatan merealisasikannya merupakan tanggungjawabnya sebagai pimpinan tertinggi, meskipun kegiatannya dilimpahkan pada organisasi atau satuan unit kerja yang relevan.

  1. Dimensi Multi Bidang

Setiap organisasi / perusahaan untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai dengan misi yang telah ditentukan. Ini berarti organisasi (bisnis maupun publik) berusaha untuk mengurangi kelemahannya, dan berusaha melakukan adaptasi dengan lingkungannya. Kemudian pengertian ini menunjuk pula untuk mengurangi efek negative yang ditimbulkan oleh ancaman-ancaman.
Kemudian komponen pokok manajemen strategi adalah :

a. Analisis lingkungan

b. Analisis profil

c. Strategi untuk mencapai tujuan organisasi (bisnis maupun publik) dengan memperhatikan

d. Misi

Dengan demikian analisis lingkungan sangat penting dalam proses manajemen strategi, karena manajemen startegi bukan untuk melihat peluang-peluang (reaktif terhadap perubahan) tetapi penyusun manajemen strategi haruslah dilihat sebagai usaha untuk mengetahui sedini mungkin kekuatan dan kelemahan organisasi (bisnis/publik) agar organisasi mampu bertahan (survive) menghadapi perubahan lingkungan secara terus menerus.

Dengan demikian, analisis lingkungan bisnis hanya berusaha mengumpulkan dan menganalisis sejumlah variabel secara terbata (finite). Analisis lingkungan bisnis hendaknya tidak sampai terjerumus untuk berusaha menganalisis sebanyak mungkin variabel (infinite) lingkungan perlu dianalisis karena:

1). Agar pembuat strategi dapat mengantisipasi setiap kesempatan dan membantu mengembangkan sistem pemecahan tujuan perusahaan/organisasi.

2). Untuk dapat mengefektifkan proses manajemen strategi, karena dengan melakukan analisis lingkungan hasil yang akan diperoleh lebih efektif.

3). Untuk membantu manajer dalam meramalkan dampak lingkungan terhadap perkembangan perusahaan. Terkumpulnya berbagai organisasi dari lingkungan, memudahkan untuk membuat perencanaan jangka panjang.

Analisis lingkungan dilakukan dengan 3 (tiga) cara, yaitu :

1). Menganalis hubungan antara strategi perusahaan dan tanggapan terhadap lingkungan, yang dipakai sebagai landasan untuk membandingkan strategi yang sedang berjalan dengan strategi yang potensial yang akan datang.

2). Menganalisis kecenderungan faktor dan masalah utama yang potensial yang akan datang.

3). Mencoba meramalkan kemungkinan yang akan terjadi pada masa akan datang terhadap lingkungan.

Pada dasarnya struktur lingkungan dapat dibagi atau dibedakan menjadi dua elemen utama, yaitu :
1. Lingkungan eksternal (Makro)
2. Lingkungan internal (Mikro)

PERENCANAAN STRATEGIS

Kegiatan pokok perencanaan strategis terdiri dari 4 (empat) elemen pokok:
1. Environmental scanning (Adaptasi terhadap lingkungan )
2. Strategi formulation (Formulasi Strategi)
3. Strategi implementation (pelaksanaan Strategi)
4. Evaluation dan control (Telaah dan Pengawasan)

IMPLEMENTASI STRATEGI

Program : aktivitas atau langkah-langkah yang disusun secara sistematis sebagai penjabaran dari strategi. Anggaran; gambaran rinci tentang sumber dana yang dibutuhkan dan bagaimana penggunaannya.

Prosedur : sering disebut SOP, sistem dari langkah atau teknik yang berurutan tentang bagaimana suatu pekerjaan atau tugas dikerjakan
Standar Kinerja; ukuran target bersifat kuantitatif maupun kualitatif dari program yang dilaksanakan untuk mengetahui keberhasilan atau pencapaiannya.
Hubungan antar tingkat akhir (tujuan & sasaran) dengan alat pencapaiannya (strategi dan taktik) tidaklah mudah. Keberadaan manajemen strategi tidak untuk mendikte tujuan, sebaliknya tujuan dan sasaran harus dipengaruhi oleh peluang yang tersedia, ada beberapa yang perlu diperhatikan dalam usaha pencapaian tujuan dalam perencanaan manajemen strategi antara lain :

  1. Efektif dan efesiensi

Manajemen strategi disebut efektif jika hasil yang dicapai seperti yang di inginkan. Karena kebanyakan situasi yang memerlukan analisa strategi tidak statis melainkan interaktif dan dinamis, maka hubungan antara penyebab dan hasilnya tidak tetap atau pasti. Sebaliknya taktik adalah tindakan nyata yang diambil oleh pelaku dan sepenuhnya berada dibawah pengawasan pelaku. Kebalikan dari strategi, taktik adalah internal dan kriteria yang digunakan bukanlah keefektifan melainkan efesiensi

  1. Keputusan dan Emplementasi

Keputusan manajemen strategi tidak berarti apa-apa tanpa implementasi. Strategi tergantung pada kemungkinan dan taktik yang potensial. Keputusan strategi harus dapat mencapai tujuannya. Aturan dalam manajemen strategi persaingan :

  • Proses berfikir yang mendahului tindakan
  • Pengetahuan mengenai jumlah merupkan kunci penting.
  • Menejemen strategi tindakan yang dilakukan dengan cepat akan mendominasi yang lambat.
  • Kemenangan harus menunjukkan nilai dari tujuan
  • Menyerang hanya terhadap yang dapat diserang.
  • Bertahan adalah bentuk terkuat dari persaingan
  • Superioritas dalam faktor persaingan yang mendasar adalah segalanya.
  • Tidak terkalahkan adalah merupakan pertahanan yang sebenarnya.
  • Menajemen strategi membutuhkan pengembangan kekuatan yang unik.
  1. Pertumbuhan dan Struktur Organisasi

Tahap implementasi strategi memerlukan pertimbangan dalam penyusunan struktur organisasi, karena keselarasan struktur dengan strategi merupakan satu hal yang penting untuk tercapainya implementasi strategi. Pertumbuhan organisasi terjadi kala skala organisasi berkembang. Pertumbuhan yang terjadi bisa vertical dan bisa juga horizontal. Pertumbuhan organisasi menghasilkan berbagai bentuk struktur organisasi seperti stuktur fungsional, divisional geografis, organisasi unit bisnis, organisasi matrik dan struktur organisasi horizontal. Masing-masing struktur tersebut mempunyai kelebihan dan kelemahan masing-masing.

  1. Kepemimpinan dan Budaya Organisasi

Budaya organisasi sesungguhnya tumbuh karena diciptakan dan dikembangkan oleh individu-individu yang bekerja dalam suatu organisasi, yang diterima sebagai nilai-nilai yang harus dipertahankan dan diturunkan kepada setiap anggota baru. Nilai-nilai tersebut digunakan sebagai pedoman bagi setiap anggota selama mereka berada dalam lingkungan organisasi tersebut, dan dapat dianggap sebagai ciri khas yang membedakan sebuah organisasi lainnya.

Sebagai contoh kasus dalam sebuah organisai perusahaan misalnya yang terjadi pada PT Sido Muncul Berdiri sejak tahun 1991 dengan

visi :

“Menjadi industri jamu yang dapat memberikan manfaat pada masyarakat dan lingkungan”
Misi:

1 . Meningkatkan pelayanan dibidang herbal tradisional,

2 . Mengembangkan research yang berhubungan dengan pengembangan pengobatan dengan bahan-bahan alami,

3 . Meningkatkan kesadaran masyarakat akan arti pentingnya membina kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami dan pengobatan secara tradisional.

Serta secara jangka panjang mempunyai perencanaa yaitu :

“fokus pada obat alam, ekspansi keluar pasar Indonesia, pengembangan brand produk-produk sesuai kebutuhan pasar ,dengan memperkuat pasar dalam negeri, meningkatkan kapasitas pabrik, Brand Product (Kuku Bima Energi, Tolak Angin, Jamu Komplit) dan Research.

Contoh visi ,misi dan perencanaan jangka panjang perusahaan PT. SIDO MUNCUL INDONESIA, dalam mengejar sebuah kesuksesan yang bertujuan larisnya produk tesebut di pasaran, PT . SIDO MUNCUL INDONESIA membuat sebuah rumusan visi ,misi dan perencanaan jangka panjang, namun dalam melaksanakan hal tersebut , tidak lah mudah agar tercapainya hal tersebut.
Salah satu hal yang mebuat sebuah perusahaan menajadi perusahaan yang sukses dan maju dalam duni a persaingan industri yaiutu mempunyai tujuan yang jelas yang mampu menjadi pedoman untu kesusksesan perusahan tersebut. Tujuan perusahaan penting karena menjadi petunjuk/arahan bagi pengembangan jangka pendek dan jangka panjang perusahaan.

Tiga hal yang harus diperhatikan dalam menentukan tujuan perusahaan :

1. Perusahaan harus melakukan usahanya dalam aktivitas yang spesifik yang bermanfaat secara ekonomis dan sosial. Manfaat sosial berkaitan dengan pandangan konsumen bahwa tujuan perusahaan adalah “baik” dalam perspektif konsumen.

2. Perusahaan harus mengembangkan organisasi untuk terus melanjutkan usahanya dan mengimplementasikan strategi-strateginya.yaitu dengan membuat sebuah visi dan misi perusahan tersebut.

3. Perusahaan harus mendapatkan keuntungan yang cukup untuk bertahan hidup. Keuntungan dimaksud adalah jangka pendek dan jangka panjang. Akan lebih baik jika perusahaan mempunyai angka sasaran yang dituju.

salah satu cara yang dapat di tempuh untuk tercapainya semua tujuan dengan tepat sasarannya perusahaan PT . SIDO MUNCUL INDONESIA dengan selalu aktif mengkampanyekan produknya / melakukan komunikasi dengan melakukan road show kesejumlah daerah dan mempunyai program rutin bantuan sosial. Bentuk komunikasi yang dilakukan untuk mengekspos kegiatan sosial dengan menayangkan secara rutin pada media cetak maupun ektronik. Sehingga masyarakat akan lebih mengenal dan lebih cepat memilih produk yang ditawarkan. Maka dengan melakukan aktivitas tersebut masyarakat bisa tersugesti untuk menggunakan produk tersebut karna melihat informasi yang di tayangkan di media media,sehingga masyarakat yang menggunakan mendapat kepercayaan dengan menggunakan produk tersebut.

 

Strategi, Taktik dan Implementasi Managemen Strategik

March 12, 2014 on 4:16 pm | In Uncategorized | No Comments

Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.

Di dalam strategi yang baik terdapat koordinasi tim kerja, memiliki tema, mengidentifikasi faktor pendukung yang sesuai dengan prinsip-prinsip pelaksanaan gagasan secara rasional, efisien dalam pendanaan, dan memiliki taktik untuk mencapai tujuan secara efektif.

Strategi dibedakan dengan taktik yang memiliki ruang lingkup yang lebih sempit dan waktu yang lebih singkat, walaupun pada umumnya orang sering kali mencampuradukkan ke dua kata tersebut.

Dalam kamus wikipedia, strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.

Strategi berasal dari bahasa Yunani yaitu strategos yang artinya “komandan militer” pada zaman demokrasi  Athena.

Sedangkan taktik adalah cara pencapaian tujuan dalam tingkat operasional pelaksanaan yang mempunyai rentang waktu yang relatif pendek.

Dalam bidang organisasi perusahaan seringkali kata strategi dapat mempunyai arti penetapan sasaran dan tujuan jangka panjang suatu perusahaan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan itu.

Perusahaan memiliki tujuan yang akan dicapai, dengan adanya visi dan misi dalam struktur organisasinya. Strategi sebagai visi yang akan dicapai dengan ruang lingkup yang lebih luas dan jangka waktunya yang lebih panjang. Strategi biasanya disusun olet Top Manajemen perusahaan. Sedangkan taktiknya merupakan misi-misi yang akan diterapkan dan dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi tersebut, biasanya taktik disusun dan direncanakan oleh middle manajemen

Perbedaan istilah stratregi dan taktik  menurut Fitri Lukiastuti Kurniawan dalam bukunya yang berjudul “ Manajemen Strategik dalam  Organisasi” adalah :

1.    Dari sudut pandang tingkat perilaku, strategi dikembangkan pada manajemen tingkat puncak dan berhubungan dengan pengambilan keputusan dalam level puncak, sedangkan taktik dirumuskan pada tingkat manajemen yang lebih rendah.

2.    Berdasarkan tingkat keteraturannya, perumusan strategi  adalah berkesinambungan namun tidak teratur karena harus menyesuaikan dengan dinamika yang terjadi. Sementara. Taktik ditentukan atas dasar siklus periodik dengan jangka waktu relatif tetap, seperti hanya anggaraan tahunan.

3.    Atas dasar jumlaha alternatif kemungkinan, strategi mempunyai lebih banyak pilihan daripada taktik.

4.    Dari sisi rentang waktu, strategi lebih mengarah kepada jangka panjang, sedangkan taktik lebih mengacu pada hasil dalam jangka pendek.

5.    Mengingat bahwa taktik diterapkan pada tingkatan hirarki yang lebih rendah, maka taktik cenderung lebih rinci tergambar.

Misalnya pada perusahaan PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (YIMM) :

Visi perusahaan :
Menjadi perusahaan penyalur sepeda motor Yamaha terbaik di Indonesia.
Misi perusahaan:
Mengembangkan bisnis melalui produk-produk Yamaha yang berkualitas asli Jepang, terdistribusi secara regional Indonesia Timur dengan dasar customer satisfaction dan information technology.

Perusahaan tersebut memiliki beberapa taktik yang akan ditempuh untuk menjadikan PT Yamaha Indonesia Motor Manufacturing (YIMM) mencapai tujuan atau visi perusahaannya, yakni menjadi distributor sepeda motor Yamaha terbaik di Indonesia.

Taktik 1 : Berani mengambil risiko, untuk kesempatan pertama.
Strategi ini digunakan Yamaha, untuk menyalip dominasi Honda di tikungan keragu-raguan Honda untuk me- release produk Motor tipe skutik. Sedangkan Yamaha melihatnya sebagai suatu kesempatan (dengan segala risikonya) yang harus diambil. Seakan-akan Yamaha nothing to loose dalam menjalankan strateginya tersebut, karena kalau berhasil, dia akan menjadi pioneer dan menjadi breakthrough dalam hal inovasi produk, sedangkan kalaupun gagal diterima masyarakat alhasil, Yamaha berani mengambil risiko, mengadu peruntungan dengan ‘mengambil peluang’ untuk meluncurkan skuter matic pertama di Indonesia: Yamaha Mio, pada tahun 2004! Langkah ini rupanya berjalan sukses dan berhasil menjadikan Yamaha sebagai pioneer produk skutik, sekaligus merebut pangsa pasar Honda ketika itu. Keragu-raguan Honda untuk me-release skutik pertamanya ternyata harus dibayar mahal dengan semakin kuatnya image di masyarakat bahwa motor skutik adalah Yamaha Mio. Honda Vario yang dipasarkan setelah itu pun, cukup’tergopoh-gopoh’ dalam hal penjualannya dan tidak mampu mengatasi ketangguhan penjualan Yamaha Mio. Dilain sisi, Yamaha tengah menikmati hasil  peruntungannya,serta dengan percaya diri memasang slogan “Yang lain Makin ketinggalan”.

Taktik 2 : Menciptakan proyek inovasi (Inovation Project ).
Semakin tinggi nilai inovasi suatu produk maka semakin besar peluang produk tersebut untuk diminati oleh masyarakat. Bila melihat perilaku konsumtif masyarakat Indonesia yang relative lebih tertarik dengan hal yang baru maka Yamaha perlu menciptakan berbagai inovasi pada produknya khususnya sepeda motor injeksi. Dalam hal ini inovasi (kebaruan) produk sepeda motor injeksi dapat dititikberatkan pada style produk.
Caranya adalah melahirkan produk yang lebih stylist dengan beberapa modifikasi dari produk yang sudah ada seperti V-ixion FI. Varian V-ixion FI sangat potensial untuk dijadikan proyek inovasi yaitu dengan cara meningkatkan kinerja kendaraan, kehandalan, dan nilai estetik. Selain bisa berinovasi dengan produk lama (memperbaiki mutu produk), Yamaha juga dapat melakukan inovasi pada produk baru. Dalam hal ini, Yamaha dituntut untuk berani tampil beda.

Taktik 3 : Menciptakan harga dan kualitas produk yang bersaing (Kompetitif).
Tidak dapat dipungkiri bahwa tolak ukur larisnya sebuah produk termasuk sepeda motor sangat ditentukan oleh kualitas dan harga. Semakin rendah harga produk namun kualitasnya tinggi maka itulah yang akan menjadi incaran masyarakat. Oleh sebab itu Yamaha harus mampu menekan harga jual produk sekaligus spare part nya agar lebih rendah dari pesaing lainnya. Atau dapat juga memberikan produk dengan kualitas lebih tinggi dari pesaing lainnya dengan harga yang masih bersaing.

Taktik 4 : Meningkatkan kualitas pelayanan konsumen (Exellent Service ).
Filosofi yang patut diusung oleh Yamaha adalah pelayanan prima (exellent service ) bagi konsumen. Palayanan prima yang dimaksud adalah pelayanan ( service ) Yamaha yang berorientasi pada kepuasan pelanggan. Pelanggan yang puas adalah seseorang yang merasa
mendapat value dari produsen. Value ini dapat berupa produk yang berkualitas, sistem yang baik bahkan berkaitan dengan emosi. Dalam konteks teori customer behavior , kepuasan dapat didefinisikan sebagai perspektif pengalaman konsumen setelah mengkonsumsi atau menggunakan suatu produk atau jasa. Oleh sebab itu, pelanggan tidak akan puas bila harapannya terhadap suatu produk belum terpenuhi.